¿Qué es la autogestión organizacional?
Es un nuevo paradigma de gestión y organización que busca que emerjan las jerarquías naturales. De manera que la autoridad, decisiones y responsabilidades sea compartida por los miembros de los equipos de trabajo.
Para que las personas individualmente y/o en equipo, asuman las decisiones y responsabilidades que les corresponde para impactar al propósito compartido.
Por lo tanto, una organización autogestionada o de esencia No Directiva procura un entorno de confianza, colaboración, aprendizaje continuo e intraemprendimiento.
¿Qué hacemos?
Acompañamos a las organizaciones a orientar su gestión y forma de organizarse hacia la autogestión utilizando el meta-modelo de EMBAJADAS DE AUTOGESTIÓN.
Ideal para organizaciones que buscan:
- Cultura de trabajo de mayor confianza, colaboración y aprendizaje.
- Colaboradores con mayor nivel de responsabilidad y compromiso.
- Colaboradores con enfoque en contribuir al propósito y no a la tarea.
- Personas con espíritu emprendedor colaborando hacia el mismo propósito de la organización.
- Poner al humano al centro de la organización.
- Personas autónomas que se hacen cargo de sus responsabilidades y compromisos.
Al concluir la formación, los equipos tendrán:
- Un propósito construido y compartido por todos los miembros de la organización.
- Personas y equipos de trabajo capaces de tomar decisiones en función del propósito compartido y de sus responsabilidades acordadas
- Personas y equipos de trabajo con mecanismos de solución de conflictos o desacuerdos.
- Equipos de trabajo con sistemas de gestión y coordinación de acuerdos.
- Sistemas de retroalimentación basados en expectativas explícitas.
Modalidades:
Virtual
Presencial
Mixta
Metodología
Paso 1.
Diagnóstico
Enfocado al entorno (niveles de confianza, colaboración, aprendizaje continuo e intraemprendimiento) y a su estructura organizacional en términos de propósito, sistema de decisiones, formas de solución de conflicto y la escala de la directividad entre las relaciones.
Paso 2.
Concepto
Modelo de los Principios de los equipos con Significado basado en la Praxeología (ciencia de la acción humana) y el Self Management Model Canvas.
Paso 3.
Autogestión
Modelo de Embajadas de autogestión, que le da vida a la autogestión desde el interior de la organización.
Paso 4.
Paradigma
Modelo de transformación que sienta las bases para el cambio de mindset.
Casos de Éxito
Problemática o situación:
Se vivía un momento de alta tensión dentro de la bodega de Guadalajara derivado de desacuerdos y conflictos no expuestos y por lo tanto no solucionados. La tensión se vivía en todos los integrantes del equipo de Guadalajara, incluso repercutió en las otras sedes.
Propuesta:
La primera propuesta consistió en realizar un diagnóstico de clima laboral.
El resultado del clima laboral mostró una gran insatisfacción en la mayoría de los integrantes del equipo. Algunos creían que los iban a correr y otros estaban pensando en renunciar.
Así mismo se creó un sistema de Reuniones Tácticas basado en sesiones de equipo cortas tanto diarias como semanales para provocar la comunicación, interacción y negociación enfocado en objetivos de equipo. Esto dio pie a iniciar mediciones para la mejora continua.
El resultado de la intervención fue exitosa ya que el equipo logró resolver la tensión que posteriormente el equipo interno de Recursos Humanos replicó la metodología en las sedes de Cuernavaca.
La segunda propuesta consistió en implementar la autogestión a partir de capacitaciones iniciales en Principios Humanos y Autogestión a través de workshops y conferencias.
Posteriormente se crearon dos modelos:
1) el modelo de los Fundamentos de los equipos con Significado
2) el modelo de embajadas.
A partir del modelo de embajadas se creó un equipo interno que se capacitó en los fundamentos de los equipos con significados, por lo que se dividieron, a su vez, en subembajadas;
Propósito
Decisiones
Acuerdos
Feedback
Cultura
Conocimiento
Esas embajadas fueron las encargadas de articular:
- El propósito de la organización y la alineación individual de cada colaborador
- Facilitar los mecanismos para la toma de decisiones autogestionada por cada círculo (área organizacional).
- Facilitar los medios para coordinar acuerdos y su seguimiento por cada círculo.
- Facilitar un sistema de retroalimentación y comunicación de expectativas explícitas entre los miembros de cada círculo.
- Promover y provocar un entorno de mayor confianza, colaboración, aprendizaje continuo e intraemprendimiento.
- Coordinar el aprendizaje técnico y tácito de los miembros de Tunali Tec.
Resultados:
Nuestros Clientes:
Karen Graham
Empresa C&A
"Trabajar con Significados compartidos nos ha ayudado en C&A a sembrar la semilla de crecimiento de nuestros líderes en la compañía, nos ha ayudado a estructurar las bases para el liderazgo alineado a nuestro valores y visión y poder fortalecer los roles de liderazgo que son de alto impacto en la organización. El programa de liderazgo con SC ha dado frutos en nuestros indicadores de éxito como clima laboral y liderazgo, y se ha visto el impacto en la gestión de equipos de trabajo a través de los líderes generando equipos de alto desempeño.
SC es un equipo de gran calidad en sus servicios y sobre todo de mucha flexibilidad y resiliencia hasta en los cambios que demanda la organización. Sin duda un aliado estratégico para cumplir nuestras metas a través de los líderes."
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