¿Qué es AGILE MANAGEMENT PROGRAM?
AGILE MANAGEMET PROGRAM es un proceso de formación para managers, centrado en el cambio de paradigmas sobre la gestión de personas, que ayuda a los managers a flexibilizar, la forma en que se relacionan con sus colaboradores, considerando el tipo de conocimiento que cada una de ellos necesita desarrollar, así como el conjunto de necesidades y motivos personales que cada uno posee, ayudando así a facilitar el logro de los objetivos de la organización desde la voluntad natural.
¿Qué hacemos?
Acompañamos a las organizaciones a orientar su gestión y forma de organizarse hacia la autogestión utilizando el meta-modelo de EMBAJADAS DE AUTOGESTIÓN.
Ideal para organizaciones que buscan:
- Desarrollar sus diversas capas de liderazgo.
- Acelerar la adaptación de la empresa a los desafíos de un contexto Frágil, Ansioso, No lineal e Incomprensible ( F.A.N.I.)
Al concluir el acompañamiento, los managers serán:
- Serán más conscientes de las implicaciones y desafíos del contexto inter e intra organizacional.
- Gestionarán a sus equipos desde una perspectiva orientada al desarrollo de conocimiento nuevo.
- Desarrollarán sus capacidades para liderar, dirigir, coachear y mentorear a sus colaboradores.
- Orientarán sus acciones y las de sus equipos a la coherencia de un propósito compartido.
- Mejorarán sus habilidades para, generar acuerdos, solucionar conflictos, tomar decisiones y dar feedback alineando expectativas.
Modalidades:
Virtual
Presencial
Mixta
Metodología
Paso 1.
Diagnóstico
Diagnosticar y comprender el problema.
Paso 2.
Definición
Definir el objetivo del proceso y/o desarrollo.
Paso 3.
Herramientas
Proporcionar las herramientas necesarias para enfocarse a la acción.
Paso 4.
Diálogo
Generar espacios de interacción y reflexión para integrar el conocimiento.
Paso 5.
Acción
Promover conversaciones individuales y profundas para traducirlas en planes de acción alineados a la estrategia o prioridades del negocio.
Casos de Éxito
Problemática o situación:
Se vivía un momento de alta tensión dentro de la bodega de Guadalajara derivado de desacuerdos y conflictos no expuestos y por lo tanto no solucionados. La tensión se vivía en todos los integrantes del equipo de Guadalajara, incluso repercutió en las otras sedes.
Propuesta:
La primera propuesta consistió en realizar un diagnóstico de clima laboral.
El resultado del clima laboral mostró una gran insatisfacción en la mayoría de los integrantes del equipo. Algunos creían que los iban a correr y otros estaban pensando en renunciar.
Así mismo se creó un sistema de Reuniones Tácticas basado en sesiones de equipo cortas tanto diarias como semanales para provocar la comunicación, interacción y negociación enfocado en objetivos de equipo. Esto dio pie a iniciar mediciones para la mejora continua.
El resultado de la intervención fue exitosa ya que el equipo logró resolver la tensión que posteriormente el equipo interno de Recursos Humanos replicó la metodología en las sedes de Cuernavaca.
La segunda propuesta consistió en implementar la autogestión a partir de capacitaciones iniciales en Principios Humanos y Autogestión a través de workshops y conferencias.
Posteriormente se crearon dos modelos:
1) el modelo de los Fundamentos de los equipos con Significado
2) el modelo de embajadas.
A partir del modelo de embajadas se creó un equipo interno que se capacitó en los fundamentos de los equipos con significados, por lo que se dividieron, a su vez, en subembajadas;
Propósito
Decisiones
Acuerdos
Feedback
Cultura
Conocimiento
Esas embajadas fueron las encargadas de articular:
- El propósito de la organización y la alineación individual de cada colaborador
- Facilitar los mecanismos para la toma de decisiones autogestionada por cada círculo (área organizacional).
- Facilitar los medios para coordinar acuerdos y su seguimiento por cada círculo.
- Facilitar un sistema de retroalimentación y comunicación de expectativas explícitas entre los miembros de cada círculo.
- Promover y provocar un entorno de mayor confianza, colaboración, aprendizaje continuo e intraemprendimiento.
- Coordinar el aprendizaje técnico y tácito de los miembros de Tunali Tec.
Resultados:
Nuestros Clientes:
Karen Graham
Empresa C&A
"Trabajar con Significados compartidos nos ha ayudado en C&A a sembrar la semilla de crecimiento de nuestros líderes en la compañía, nos ha ayudado a estructurar las bases para el liderazgo alineado a nuestro valores y visión y poder fortalecer los roles de liderazgo que son de alto impacto en la organización. El programa de liderazgo con SC ha dado frutos en nuestros indicadores de éxito como clima laboral y liderazgo, y se ha visto el impacto en la gestión de equipos de trabajo a través de los líderes generando equipos de alto desempeño.
SC es un equipo de gran calidad en sus servicios y sobre todo de mucha flexibilidad y resiliencia hasta en los cambios que demanda la organización. Sin duda un aliado estratégico para cumplir nuestras metas a través de los líderes."
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