Un día del año 2015 un psicólogo y un ingeniero industrial coincidieron en un trabajo, uno en RRHH y otro en Operaciones.

Ambos participaron en un proyecto que buscaba mover a la empresa porque se sentía que estaba empantanada, colaboradores que hacían el mínimo esfuerzo, gerentes de autoritarios y burocráticos que no dejaban ningún rango de decisión a sus equipos, y por consecuencia personas desencantadas y frustradas, reuniones interminables y centradas en culpar al otro.

Al mismo tiempo, algunas personas queriendo ser agentes de cambio pero logrando muy poco eco. En resumen, personas deprimidas en medio de una organización en crisis.

El de RRHH decía que la clave estaba en la cultura y el ingeniero decía que la clave estaba en los sistemas de trabajo.

Concluyeron que, en realidad, la clave está en el entorno. Un entorno conformado por una cultura y sus sistemas de trabajo.

El proyecto fue todo un éxito. Se logró crear espacios de conversación, colaboración y confianza. Por lo que pensaron en replicar el modelo en otras empresas y así evolucionar también sus entornos.

Es así que desde 2018, junto con una socia y todo un equipo de trabajo autogestionado, Significados Compartidos se dedica a facilitar mejores entornos en las organizaciones.