¿Qué es SAVE?
Me gradué de la carrera de Ingeniería industrial y de sistemas. Curiosamente, la primer parte de mi carrera me enfoqué sólo en el aspecto industrial y sin querer luego me enfoqué en el el aspecto de sistemas. Sistemas organizacionales.
Te lo cuento, durante mis primeros años, me dediqué a proyectos que mejoraban la productividad y las operaciones, primero en una empresa local donde me empapé de metodologías claves. Luego, una oportunidad en una multinacional no solo me permitió aplicar esos conocimientos, sino que me abrió los ojos a la importancia de una cultura laboral favorable.
Esta experiencia fue tan reveladora que me sumergí de lleno en estudiar cómo el comportamiento humano y los principios humanos pueden transformar equipos hacia la autogestión, lo cual, honestamente, cambió mi vida.
Más adelante, con la intención de llevar estas enseñanzas sobre técnicas y cultura a acepté un trabajo en una empresa nacional donde me dieron la libertad de echar andar estas ideas. Aquí conocí a quien ahora es mi socio. Nuestros caminos se cruzaron entre la manufactura y los Recursos humanos, y juntos, logramos dar un giro significativo a la cultura de la empresa, con tal éxito que nos inspiró a llevar nuestro conocimiento más allá.
Así nació Significados Compartidos en 2018, un proyecto dedicado a mejorar los entornos de trabajo. Hemos desarrollado una metodología que atiende los pilares esenciales para esto: una sólida cultura organizacional y sistemas de trabajo eficientes.
Estos elementos son clave para crear entornos laborales que fomenten la satisfacción, la autogestión, la velocidad y la eficiencia (entornos SAVE).
En resumen, si buscas que tu equipo y organización alcancen una mayor sinergia y evolución, es esencial que prestes atención a la creación de entornos de trabajo SAVE.
El modelo
El modelo SAVE se fundamenta en cuatro pilares clave: satisfacción, autogestión, velocidad y eficiencia, que forman la base de un entorno laboral evolucionado. Diseñado para ser dinámico y sin un orden específico, anima a las empresas a enfocarse en estos aspectos de manera integral y sistemática.
Las decisiones de cada persona y equipo deben contemplar estos pilares, asegurando que cada acción contribuya a crear un espacio de mayor beneficio y satisfacción para todos.
¿Cómo funciona la metodología?
Orientada a reinventar entornos laborales, inicia con un diagnóstico basado en los estadios según Laloux para personalizar su implementación en cuatro fases: Conferencias inspiracionales, Workshops prácticos, Acompañamientos personalizados para líderes y equipos, y Entrenamientos específicos en modelos de gobernanza adaptados a cada organización, promoviendo satisfacción, autogestión, velocidad y eficiencia.
CONFERENCIAS
Nuestras conferencias (Domina tu juego interior, Como perros y gatos y Gestión del cambio VS cambiar la gestión) son un viaje de exploración hacia nuevas formas de trabajar, inspirando a individuos, equipos y organizaciones a evolucionar hacia la satisfacción, autogestión, velocidad y eficiencia en sus entornos laborales.
WORKSHOPS
La fase 2 contemplan dos talleres (Reinventing y/o Connected) que están diseñados para transformar la teoría en acción, sentando las bases para crear entornos de trabajo SAVE. A través de aprendizajes dinámicos, reflexiones profundas, y prácticas interactivas. Aseguramos una experiencia educativa que no solo es divertida y entretenida, sino profundamente efectiva y transformadora, todo en un ambiente óptimo para el crecimiento y el desarrollo personal y profesional.
ACOMPAÑAMIENTO
La fase 3 incluye tres aspectos esenciales: Acompañamiento al líder para su evolución personal y profesional, procesos de coaching individual que promueven el autoconocimiento y dominio interno, y procesos de coaching de equipo para estimular la reflexión, creatividad y autonomía en la toma de decisiones y resolución de conflictos, todo mediante un estilo no directivo.
ENTRENAMIENTOS
La fase 4 de entrenamientos es un proceso clave para desarrollar habilidades necesarias en la ejecución del modelo organizacional elegido durante los workshops. Esta etapa se enfoca en capacitar a los participantes en las competencias específicas del modelo de gobernanza y organización definido previamente, ya sea sociocrático, humanista, relacional o un diseño propio. Esta personalización asegura que las estrategias de gobernanza se adapten perfectamente a las necesidades y circunstancias únicas de cada empresa, fortaleciendo su implementación y efectividad.
Facilitador
Mi experiencia como empleado, trabajando bajo la dirección de dos jefes contrastantes —uno que me inspiraba a alcanzar mi mejor versión y otro que me llevó al lado opuesto—, me motivó a convertirme en facilitador de autogestión para equipos y organizaciones. Esta experiencia fue clave para entender que el entorno puede ser determinante en potenciar lo mejor de cada persona. Por ello, me he dedicado a comprender y enseñar las dinámicas que favorecen el surgimiento de las mejores versiones de nosotros mismos. Mi propósito es contribuir a crear un mundo más consciente, libre y responsable, facultando a otros para que, a su vez, puedan mejorar el entorno.
- Ingeniero Industrial y de sistemas. por el Tecnológico de Monterrey (México).
- Maestría en Ciencias con especialidad en calidad y productividad por el Tecnológio de Monterrey (México).
- Profesional certificado y Facilitador avalado en Self-Management por Eo Ipso Center (España).
- Profesional certificado y Facilitador avalado en coaching por Eo Ipso Center (España).
- Profundización y Práctica en Sociocracia (Sociocracia Práctica).
- Facilitador de decisiones ágiles y participativas, basada en sociocracia 3.0 por Creactiva (Argentina).
- Facilitador en Aprendizaje Acelerado PCOs. (México).
- Facilitador Lego Serious Play (México).
- Facilitador de Estructuras liberadoras (Facilitación virtual).
- Facilitación de grupos con open Cards por Open Mind (México)
Ángel Calderón García
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¿En qué consiste el diagnóstico?
La evaluación del estadio evolutivo es un análisis sistematizado de una organización para identificar en qué etapa del desarrollo evolutivo organizacional se encuentra.
Este proceso es fundamental para implementar un ecosistema evolutivo exitoso, que permite entender el punto de partida, tomando en cuenta aspectos como la cultura organizacional, la estructura, los procesos y la forma en que se toman decisiones.
El objetivo es obtener una comprensión profunda del modelo mental subyacente de la organización y su capacidad para adaptarse y evolucionar en un entorno cada vez más frágil, ansioso, no lineal e incomprensible.
A partir del diagnóstico, se puede determinar el estadio evolutivo actual de la organización y los puntos clave que se deben abordar para avanzar hacia un modelo evolutivo de mayor agilidad y adaptabilidad.