¡Un método que provoca el aprendizaje!
Una experiencia de aprendizaje que acelera los resultados que la organización necesita.
Ya sea de forma presencial, virtual o mixta diseñamos cursos, teambuildings, talleres, conferencias o entrenamientos que facilitan tanto la incorporación de nuevos conocimientos, como el desarrollo de habilidades específicas.
Nuestras experiencias de aprendizajes se basan en un modelo al que hemos denominado como 20-70-10 en donde generamos las condiciones para que los participantes vivan experiencias de aprendizaje significativas en las que el 20% es teoría, 70% es práctica y el 10% reflexión individual,
Al mismo tiempo nos apoyamos de diversas metodologías y herramientas ágiles que, bajo el método No directivo, expanden la posibilidad de desarrollar los dos tipos de conocimiento que garantizan resultados: Conocimiento técnico y Conocimiento tácito.
¿Qué hacemos?
Generamos experiencias de aprendizaje a la medida de las necesidades de cada organización.
Ideal para organizaciones que buscan:
-
Desarrollar capacitación o entrenamientos específicos y a la medida.
Beneficios potenciales:
- Promover el desarrollo de competencias específicas en grupos o equipos de trabajo determinados.
- Incrementar el nivel de conocimiento y aplicación en temas específicos.
- Acelerar los procesos de adaptación, cambio y asimilación de los equipos de trabajo.
- Ayudar al impulso y desarrollo de la estrategia de negocio.
- Promover un entorno competitivo y orientado a resultados.
Modalidades:
Virtual
Presencial
Mixta
Metodología
Paso 01.
Identificar
la necesidad.
Paso 02.
Diseñar
la experiencia.
Paso 03.
Generar
expectativa.
Paso 04.
Ejecutar
la experiencia.
Paso 05.
Entregar
resultados.
Casos de Éxito
Problemática o situación:
Se vivía un momento de alta tensión dentro de la bodega de Guadalajara derivado de desacuerdos y conflictos no expuestos y por lo tanto no solucionados. La tensión se vivía en todos los integrantes del equipo de Guadalajara, incluso repercutió en las otras sedes.
Propuesta:
La primera propuesta consistió en realizar un diagnóstico de clima laboral.
El resultado del clima laboral mostró una gran insatisfacción en la mayoría de los integrantes del equipo. Algunos creían que los iban a correr y otros estaban pensando en renunciar.
Así mismo se creó un sistema de Reuniones Tácticas basado en sesiones de equipo cortas tanto diarias como semanales para provocar la comunicación, interacción y negociación enfocado en objetivos de equipo. Esto dio pie a iniciar mediciones para la mejora continua.
El resultado de la intervención fue exitosa ya que el equipo logró resolver la tensión que posteriormente el equipo interno de Recursos Humanos replicó la metodología en las sedes de Cuernavaca.
La segunda propuesta consistió en implementar la autogestión a partir de capacitaciones iniciales en Principios Humanos y Autogestión a través de workshops y conferencias.
Posteriormente se crearon dos modelos:
1) el modelo de los Fundamentos de los equipos con Significado
2) el modelo de embajadas.
A partir del modelo de embajadas se creó un equipo interno que se capacitó en los fundamentos de los equipos con significados, por lo que se dividieron, a su vez, en subembajadas;
Propósito
Decisiones
Acuerdos
Feedback
Cultura
Conocimiento
Esas embajadas fueron las encargadas de articular:
- El propósito de la organización y la alineación individual de cada colaborador
- Facilitar los mecanismos para la toma de decisiones autogestionada por cada círculo (área organizacional).
- Facilitar los medios para coordinar acuerdos y su seguimiento por cada círculo.
- Facilitar un sistema de retroalimentación y comunicación de expectativas explícitas entre los miembros de cada círculo.
- Promover y provocar un entorno de mayor confianza, colaboración, aprendizaje continuo e intraemprendimiento.
- Coordinar el aprendizaje técnico y tácito de los miembros de Tunali Tec.
Resultados:
Nuestros Clientes:
Karen Graham
Empresa C&A
"Trabajar con Significados compartidos nos ha ayudado en C&A a sembrar la semilla de crecimiento de nuestros líderes en la compañía, nos ha ayudado a estructurar las bases para el liderazgo alineado a nuestro valores y visión y poder fortalecer los roles de liderazgo que son de alto impacto en la organización. El programa de liderazgo con SC ha dado frutos en nuestros indicadores de éxito como clima laboral y liderazgo, y se ha visto el impacto en la gestión de equipos de trabajo a través de los líderes generando equipos de alto desempeño.
SC es un equipo de gran calidad en sus servicios y sobre todo de mucha flexibilidad y resiliencia hasta en los cambios que demanda la organización. Sin duda un aliado estratégico para cumplir nuestras metas a través de los líderes."
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