¿Qué es el ESTRATEGIA?
Un proceso de diseño de estrategia muchas veces es confundido con la determinación de objetivos, indicadores y planes. Pero, más bien se refiere al proceso de pensar y diseñar el rumbo del negocio en términos comerciales, financieros y organizacionales.
Es, en esencia, responder a las preguntas ¿A dónde vamos?, ¿Dónde jugamos?, ¿Con quién jugamos? y ¿Cómo ganamos?
¿Qué hacemos?
Acompañamos a las organizaciones a definir una visión de negocio única y hacia el futuro, determinando los pilares estratégicos para conseguirla.
Diseñamos un proceso de 8 etapas, fundamentadas en conceptos de Finanzas y Mercadotecnia, que sirve para articular la esencia y filosofía de la organización, una visión comercial a largo plazo en términos comerciales y el diseño de los proyectos y/o unidades de negocio que dan certidumbre y que catapultará al negocio para alcanzar dicha visión.
Ideal para organizaciones que buscan:
- Una visión de negocio a largo plazo que sea sustentable.
- Colaboradores alineados a una misma visión.
- Expandir sus operaciones y su negocio de una manera sistematizada.
- Ordenar sus ideas en un sistema y modelo de negocio rentable.
Al concluir el diseño de estrategia, las organizaciones tendrán:
- Definidas sus visiones a corto, mediano y largo plazo.
- Diseñadas las unidades de negocio alineadas que construyen la visión a largo plazo.
- Pilares estratégicos, macro-objetivos e indicadores estratégicos y un plan operativo.
Modalidades:
Virtual
Presencial
Mixta
Metodología
Pregunta 1.
¿Cuál es nuestra
identidad y esencia?
Pregunta 2.
¿A qué
aspiramos?
Pregunta 3.
¿Dónde
jugamos?
Pregunta 4.
¿Cómo
ganamos?
Pregunta 5.
¿Con quién
jugamos?
Pregunta 6.
¿Es
rentable?
Pregunta 7.
¿Cuáles son
las prioridades?
Pregunta 8.
¿Cómo asegurar
el logro?
Para responder a cada pregunta hacemos un workshop que consta de 10% explicación teórica, 80% articulación, 10% reflexión. Apoyados de herramientas que favorecen la toma de decisiones ágiles y participativas.
Especialistas
Alejandro Calderón
- Más de 20 años de experiencia colaborando y diseñando estrategias de negocio para empresas como Hershey, Nike, Mac Cosmetics, Moresca.
- Creador del modelo 3R estratégico.
Casos de Éxito
Problemática o situación:
Se vivía un momento de alta tensión dentro de la bodega de Guadalajara derivado de desacuerdos y conflictos no expuestos y por lo tanto no solucionados. La tensión se vivía en todos los integrantes del equipo de Guadalajara, incluso repercutió en las otras sedes.
Propuesta:
La primera propuesta consistió en realizar un diagnóstico de clima laboral.
El resultado del clima laboral mostró una gran insatisfacción en la mayoría de los integrantes del equipo. Algunos creían que los iban a correr y otros estaban pensando en renunciar.
Así mismo se creó un sistema de Reuniones Tácticas basado en sesiones de equipo cortas tanto diarias como semanales para provocar la comunicación, interacción y negociación enfocado en objetivos de equipo. Esto dio pie a iniciar mediciones para la mejora continua.
El resultado de la intervención fue exitosa ya que el equipo logró resolver la tensión que posteriormente el equipo interno de Recursos Humanos replicó la metodología en las sedes de Cuernavaca.
La segunda propuesta consistió en implementar la autogestión a partir de capacitaciones iniciales en Principios Humanos y Autogestión a través de workshops y conferencias.
Posteriormente se crearon dos modelos:
1) el modelo de los Fundamentos de los equipos con Significado
2) el modelo de embajadas.
A partir del modelo de embajadas se creó un equipo interno que se capacitó en los fundamentos de los equipos con significados, por lo que se dividieron, a su vez, en subembajadas;
Propósito
Decisiones
Acuerdos
Feedback
Cultura
Conocimiento
Esas embajadas fueron las encargadas de articular:
- El propósito de la organización y la alineación individual de cada colaborador
- Facilitar los mecanismos para la toma de decisiones autogestionada por cada círculo (área organizacional).
- Facilitar los medios para coordinar acuerdos y su seguimiento por cada círculo.
- Facilitar un sistema de retroalimentación y comunicación de expectativas explícitas entre los miembros de cada círculo.
- Promover y provocar un entorno de mayor confianza, colaboración, aprendizaje continuo e intraemprendimiento.
- Coordinar el aprendizaje técnico y tácito de los miembros de Tunali Tec.
Resultados:
Nuestros Clientes:
Karen Graham
Empresa C&A
"Trabajar con Significados compartidos nos ha ayudado en C&A a sembrar la semilla de crecimiento de nuestros líderes en la compañía, nos ha ayudado a estructurar las bases para el liderazgo alineado a nuestro valores y visión y poder fortalecer los roles de liderazgo que son de alto impacto en la organización. El programa de liderazgo con SC ha dado frutos en nuestros indicadores de éxito como clima laboral y liderazgo, y se ha visto el impacto en la gestión de equipos de trabajo a través de los líderes generando equipos de alto desempeño.
SC es un equipo de gran calidad en sus servicios y sobre todo de mucha flexibilidad y resiliencia hasta en los cambios que demanda la organización. Sin duda un aliado estratégico para cumplir nuestras metas a través de los líderes."
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De formación profesional.
Más de 3,000 colaboradores
Formados con nosotros.
Más de 100 empresas
Con las que hemos colaborado.