¿Qué es el DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Todo lo que necesitas para capitalizar, gestionar y desarrollar conocimiento nuevo en tu organización.
El desarrollo organizacional es una de las claves estratégicas de las empresas y son muchas las formas en que esta valiosa función puede contribuir al logro de los objetivos individuales, de equipo y organizacionales.
¿Qué hacemos?
A través de diversas herramientas, seremos tu equipo de soporte para que puedas exponenciar el desarrollo de talento en tu empresa y generar los cambios que se necesitan para fomentar una cultura adecuada a las demandas de tu organización.
Ideal para organizaciones que buscan:
- Robustecer sus procesos y el impacto en las funciones de capacitación y desarrollo organizacional para la generación de conocimiento nuevo y el desarrollo de talento.
Modalidades:
- Asesoría
- Curso
- Taller
- Diseño de competencias
- Diseño de estrategias para la capacitación
Formato:
Virtual
Presencial
Mixta
¿Cómo lo hacemos?
Diseño personalizado
y único de competencias organizacionales.
Diagnósticos especializados
de clima, cultura, liderazgo o ambiente organizacional.
Diagnóstico
de necesidades de capacitación.
Elaboración
de planes de capacitación evolutivos por persona, equipos, áreas u organizacionales.
Migración
a la virtualidad de tus contenidos de capacitación interna.
Formación
de facilitadores internos considerando diseño instruccional e impartición de cursos.
Asesoría
en planes o estrategias para la gestión del cambio.
Acompañamiento
en la implementación y gestión de la NOM-035.
Casos de Éxito
Problemática o situación:
Se vivía un momento de alta tensión dentro de la bodega de Guadalajara derivado de desacuerdos y conflictos no expuestos y por lo tanto no solucionados. La tensión se vivía en todos los integrantes del equipo de Guadalajara, incluso repercutió en las otras sedes.
Propuesta:
La primera propuesta consistió en realizar un diagnóstico de clima laboral.
El resultado del clima laboral mostró una gran insatisfacción en la mayoría de los integrantes del equipo. Algunos creían que los iban a correr y otros estaban pensando en renunciar.
Así mismo se creó un sistema de Reuniones Tácticas basado en sesiones de equipo cortas tanto diarias como semanales para provocar la comunicación, interacción y negociación enfocado en objetivos de equipo. Esto dio pie a iniciar mediciones para la mejora continua.
El resultado de la intervención fue exitosa ya que el equipo logró resolver la tensión que posteriormente el equipo interno de Recursos Humanos replicó la metodología en las sedes de Cuernavaca.
La segunda propuesta consistió en implementar la autogestión a partir de capacitaciones iniciales en Principios Humanos y Autogestión a través de workshops y conferencias.
Posteriormente se crearon dos modelos:
1) el modelo de los Fundamentos de los equipos con Significado
2) el modelo de embajadas.
A partir del modelo de embajadas se creó un equipo interno que se capacitó en los fundamentos de los equipos con significados, por lo que se dividieron, a su vez, en subembajadas;
Propósito
Decisiones
Acuerdos
Feedback
Cultura
Conocimiento
Esas embajadas fueron las encargadas de articular:
- El propósito de la organización y la alineación individual de cada colaborador
- Facilitar los mecanismos para la toma de decisiones autogestionada por cada círculo (área organizacional).
- Facilitar los medios para coordinar acuerdos y su seguimiento por cada círculo.
- Facilitar un sistema de retroalimentación y comunicación de expectativas explícitas entre los miembros de cada círculo.
- Promover y provocar un entorno de mayor confianza, colaboración, aprendizaje continuo e intraemprendimiento.
- Coordinar el aprendizaje técnico y tácito de los miembros de Tunali Tec.
Resultados:
Nuestros Clientes:
Karen Graham
Empresa C&A
"Trabajar con Significados compartidos nos ha ayudado en C&A a sembrar la semilla de crecimiento de nuestros líderes en la compañía, nos ha ayudado a estructurar las bases para el liderazgo alineado a nuestro valores y visión y poder fortalecer los roles de liderazgo que son de alto impacto en la organización. El programa de liderazgo con SC ha dado frutos en nuestros indicadores de éxito como clima laboral y liderazgo, y se ha visto el impacto en la gestión de equipos de trabajo a través de los líderes generando equipos de alto desempeño.
SC es un equipo de gran calidad en sus servicios y sobre todo de mucha flexibilidad y resiliencia hasta en los cambios que demanda la organización. Sin duda un aliado estratégico para cumplir nuestras metas a través de los líderes."
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